Объединенный архивный фонд документов личного происхождения видных работников Архангельского целлюлозно-бумажного комбината (Гехтман Иосиф Шепселевич - парторг ЦКВКП(б), директор АЦБК, первый управляющий трестом № 4; Варлыгин Юрий Петрович - заместитель главного инженера)

Историческая справка

Биографические данные взяты из автобиографии и личных документов фондообразователя. Гехтман Иосиф Шепселевич родился в местечке Теофиполь Волынской губернии в Западной Украине в семье кустаря. Отец до революции и после работал жестянщиком и кровельщиком. В 1928 году после окончания семилетней школы поступил и в 1932 году закончил Славутский бумажный техникум в Каменец-Подольской области как технолог. Работал до 1939 года на бумажных фабриках Днепропетровской, Житомирской и Каменец-Подольской областей в качестве мастера, заведующего производством. В 1939 году поступил в Архангельскую промышленную академию при лесотехническом институте. В 1941-1942 годах работал инструктором областного комитета партии. В октябре 1942 года был назначен сначала секретарем партийного бюро, а затем парторгом ЦК ВКП (б) на Архангельском ЦБК. В 1945-1946 годах работал директором целлюлозного завода № 2 в поселке Кодино Архангельской области. С 1946 по 1952 годы - директором АЦБК. В 1953 году закончил Архангельский лесотехнический институт по специальности инженер-технолог целлюлозно-бумажной промышленности и в июле того же года был назначен управляющим строительно-монтажным трестом "Архбумстрой", где проработал до марта 1955 года, а затем переведен на новое место работы в г. Калининград (ф.31, д. 1, л. 7-8). Архангельский ЦБК к началу войны не проработал и года после пуска в эксплуатацию. Еще не все цеха вступили в строй, не отработана технология производства, не хватало квалифицированных кадров. К тому же в первый год войны около 700 рабочих, уже имевших производственный опыт, ушли на фронт, а на смену им пришли женщины и подростки, которые по сокращенной программе заканчивали школу фабрично-заводского обучения. Уже летом 1941 года комбинат перешел на выпуск продукции для военных нужд и снабжал оборонную промышленность бумагой "пик", пороховой целлюлозой и "пушонкой". В обязанности парторга входила организация целого комплекса воспитательной работы в коллективе. Ее цель - мобилизация всех сил для успешной работы предприятия, безусловного выполнения государственного плана выпуска продукции, создание во всех ценах обстановки сплоченности и единения, повышение ответственности за свой труд, развитие и укрепление патриотических чувств. Всей этой работе полностью отдавал себя тридцатилетний И.Ш. Гехтман. Он постоянно следил за тем чтобы люди на комбинате имели информацию о положении на фронтах, о событиях в жизни страны. Все инженерно-технические работники получили от парторга задание - ежедневно выступать в цехах с сообщениями на эти темы. Еженедельно по вечерам он сам проводил занятия среди руководителей комбината, где подробно разбирались вопросы внутренней и внешней политики страны. Внимание к человеку, организаторские способности, умение сосредоточится на главном, требовательность и принципиальность - эти качества парторга завоевали ему авторитет и уважение в большом коллективе. Его знали все. Подчас удивлялись: когда Гехтман спит? Среди ночи он мог появиться в цехе, поговорить по душам с человеком, поддержать в беде, подбодрить шуткой, дать дельный совет. Он всегда находил время поговорить с рабочими в любой обстановке. Можно было придти к нему в кабинет, рассказать о своих невзгодах. Порой И.Ш. Гехтман тут же открывал свой кошелек, если речь шла о материальных затруднениях жены фронтовика, матери его детей. Для него не было мелочей, но повседневно решая множество вопросов, он умел находить главное. Конечно, далеко не сразу комбинат стал в военные годы успешно работать. Еще далеко было до стабильности, слаженности, ритмичности, которые так необходимы предприятию с химической технологией, где практически все цехи составляют одну технологическую линию и выход из строя одного какого-то участка может повлечь за собой останов всего потока. Нужна была строжайшая дисциплина, технологу Гехтману это было совершенно ясно, и он как мог помогал руководству комбината добиваться неукоснительного соблюдения технологического режима, воспитывать у руководителей цехов умение четко взаимодействовать. Планы работы ведущих участков рассматривались на заседаниях партийного бюро. На отстающие направляли для помощи грамотных специалистов-коммунистов, за партийными организациями закрепляли членов партбюро комбината. Сам парторг всегда оказывал поддержку инициативе, связанной с улучшением работы. Так было поддержано соревнование комсомольско-молодежных бригад в цехах за право называться фронтовыми. Со временем становилось заметно, что тяжелый труд, практически постоянное недоедание сказываются на здоровье людей. Появились заболевания цингой. Нужна была срочная медицинская помощь. И тогда парторг отправился в Москву и ходил там по известным ему адресам, в том числе и в Центральном Комитете партии, до тех пор, пока не добился своего: в адрес Архангельского ЦБК был направлен вагон с медикаментами и теплой одеждой - ватными куртками. Много сил вложил И.Ш. Гехтман в организацию подсобного хозяйства на комбинате. А началось все с того, что около оз. Смердье был открыт пионерский лагерь для летнего отдыха детей работников предприятия. Детям, как известно, нужно молоко. Так появилось в соседнем поселке Коммуна что-то вроде животноводческой фермы. Это было началом создания подсобного хозяйства, продукция которого потом помогла хоть немного улучшить питание рабочих в цеховых столовых. Благодарную память о парторге И Ш. Гехтмане сохранили все работавшие на Архангельском ЦБК в 40-50 годы. Его вклад в работу предприятия в это нелегкое время отмечен медалями "За оборону советского Заполярья" и "За доблестный труд в Великой Отечественной войне". Есть его заслуга и в том, что в июле 1946 года Архангельскому ЦБК за работу в военные годы передано на вечное хранение Красное знамя государственного комитета обороны. В 1946-1952 годах директору АЦБК И.Ш. Гехтману приходилось решать немало сложных вопросов, связанных с наращиванием мощностей и освоение новых технологий, комплектацией кадрами. Все это давалось ценой огромных усилий коллектива. Вопросы технической политики директору было решать легче, потому что в 1947 году главным инженером комбината был назначен С.Ф. Мельников, замечательный специалист и организатор производства, обладавший большим опытом. И.Ш. Гехтман мог больше внимания уделять работе с кадрами. Он занимался этим еще будучи парторгом. Курсы для инженерно-технических работников, занятия на которых проводились дважды в месяц, были организованы еще в 1944 году. Занятия здесь вели руководители и специалисты комбината. В отделе кадров появилась должность инженера по подготовке кадров. На комбинате началось обучение профессиям, нужным предприятию. Первой была группа водителей автотранспорта, которых катастрофически не хватало. Ее организовала инженер В.В. Демьяновская. В группе было немало женщин, но шоферы из них получились отличные. В 1946 году через систему подготовки и повышения квалификации кадров прошли более 800 человек. Возвращались к мирному труду сотни бывших фронтовиков, которые тоже приходили подготовку, чтобы встать на рабочие места. По инициативе директора 106 инженерно-техническим работникам, не имеющим специального образования, было предложено поступить во всесоюзный заочный лесотехнический техникум, где они учились в течение трех лет, получая возможность ездить на экзаменационную сессию. Когда в 1953 году приказом министра лесной промышленности Г.М. Орлова (руководителя проекта Архангельского ЦБК в тридцатые годы) И.Ш. Гехтман был назначен управляющим только что образованного треста "Архбумстрой", это было всем понятное назначение. Новая строительная организация имела главной своей целью реконструкцию и расширение комбината и бывшему директору предприятия тут были все карты в руки. В тресте перешли практически все специалисты отдела капитального строительства АЦБК. Началось интенсивное создание производственной базы "Архбумстроя"; бетонно-растворный узел, завод сборных железобетонных конструкций, кирпичный завод, арматурный цех, многочисленные склады оборудования и материалов. В трест пребывали рабочие, остро встала проблема обеспечения их жильем. Этим постоянно лично занимался управляющий. В итоге сравнительно быстро вырос "временный поселок" - дома барачного типа, сборные щитовые дома, деревянные одноэтажный дом культуры строителей, баня, магазины. Жителям города Новодвинска, населяющим, кварталы девяти-и пятиэтажных домов II микрорайона, пользующимися услугами универсама и других магазинов, кинотеатра "Дружба", трудно представить себе, что и есть территория бывшего "временного поселка". Добрую память о себе оставил в истории города Иосиф Шепселевич Гехтман (из материала в статью "Персоналии" 5 тома Поморской энциклопедии). Ксерокопии документов личного происхождения Гехтман И.Ш. поступили в Новодвинский городской архив из государственного архива общественно-политических движений и формирований Архангельской области в 1996 году. Проведена первичная систематизация документов в два дела - с документами к биографии, где имеются автобиография и листок по учету кадров с дополнением, заполненные фондообразователем, и о его трудовой деятельности, где имеются выписки из протоколов и приказов, справки о назначении на работу и освобождении, характеристика.