Акционерное общество "Архангельский ЦБК"

Историческая справка

1980-1992 годы 1980 год - завершающий год 10-й пятилетки. Работая в условиях недостатка сырья и его неритмичной поставки, коллектив комбината изыскивал резервы и в упорной работе добился экономии 177 тысяч кубометров древесины за счет снижения веса 1м2 картона. Тем самым комбинат успешно выполнил план экономического и социального развития предприятия на десятую пятилетку. Решая вопросы повышения эффективности производства, модернизации и реконструкции оборудования было выполнено более 80 организационно-технических мероприятий, которые значительно улучшили качество продукции. В 1980 году продолжалось освоение мощностей производства беленой сульфатной целлюлозы. Завод 3-й очереди был переведен на переработку лиственной древесины. За высокие качественные показатели целлюлозы, продукции предприятия был присвоен государственный знак качества ( ГААО, ф. 3543, оп .1, д. 2414, лл. 3-5) На комбинате постоянно проводилась работа по улучшению организации и нормированию бригадной формы труда. С целью заинтересованности каждого члена бригады и повышении производительности труда, снижении трудовых затрат, повышении качества работы и ответственности были разработаны и действовали положения об оплате труда бригад с распределением зарплаты между членами бригад по коэффициенту трудового участия (ф. 3543, оп. 1, д. 2414, л. 106). В 1980 году весь коллектив комбината был охвачен социалистическим соревнованием. Этому предшествовали знаменательные события года:110-я годовщина со дня рождения В.И.Ленина, 40-летие комбината и предстоящий XXVI съезд КПСС (ф. 3543, оп. 1, д. 2414, лл. 3-5). В социалистическом соревновании активное участие принимали новаторы комбината, принимались повышенные социалистические обязательства. Было развернуто соревнование за звание "Лучший коллектив по рационализации", "Лучший рационализатор ЦБП". Впервые на комбинате подводились итоги соревнования за звание "Лучший рационализатор среди женщин" в честь праздника 8-е Марта (ф. 3543, оп. 1, д. 2414, л. 46-47). В 1980 году принимались меры по улучшению окружающей среды, выполнению мероприятий по предотвращению загрязнения предприятием реки Северная Двина и по снижению пылегазовых выбросов в атмосферу, а также по охране почвы (ф. 3543, оп.1, д. 2414, лл 86-90). 20 марта 1981 года Указом Президиума Верховного Совета СССР за большие успехи, достигнутые в выполнении заданий десятой пятилетки и социалистических обязательств по увеличению производства и улучшению качества продукции Архангельский целлюлозно-бумажный комбинат был награжден Орденом Ленина. Предприятие продолжало работать в условиях острого дефицита древесины, особенно лиственной, ее неритмичной поставки, недостатка хлора и соды кальцинированной, нехватки вагонов под сбыт готовой продукции. Продолжалась работа по освоению погрузки продукции в морские суда с причала комбината. Решая вопросы повышения эффективности производства, модернизации и реконструкции оборудования в 1981 году выполнено около 100 организационно-технических мероприятий и 16 мероприятий по плану новой техники с годовым экономическим эффектом более 1 миллиона рублей. Проводимая работа обеспечила выполнение плана с превышением - по бумаге на 294 тонны, по картону на 114,8 млн. кв.м, по дрожжам на 3 тонны, по плитам на 21 тыс. кв.м, по картонным ящикам на 0,8 млн. штук, по соде каустической на 909 тонн, по товарам культурно-бытового назначения на 134 тыс.рублей Недопоставка сырья явилась главной причиной невыполнения плана по варке целлюлозы. Вместе с тем по продукции с государственным Знаком качества план выполнен на 101 ,1% . По итогам социалистического соревнования среди коллективов предприятий объединения "Союзцеллюлоза" за снижение удельных норм расхода сырьевых топливно-энергетических ресурсов комбинат дважды признан победителем с присуждением первого места за 1 квартал и второго места за Ш квартал 1981 года (ф. 3543,оп. 1, д. 2494, л 1-3). В 1982 году значительно лучше, чем в предыдущие два года комбинат обеспечивался древесным сырьем, поэтому был достигнут рост выпуска основных видов товарной продукции. Выполняя решения партии и правительства по осуществлению Продовольственной программы по увеличению кормовой базы животноводства, в цехе древесно-волокнистых плит смонтирована установка для получения кормовой осахаренной древесины. Подсобным хозяйством комбината получено 159 тонн мяса в живом весе, что на 9 тонн выше плана, продано населению в личные подсобные хозяйства 346 голов поросят, выращено овощей в закрытом грунте 42,6 тонн, реализовано цветов на 18 тысяч рублей. Создано отделение по содержанию крупного рогатого скота Указом Президиума Верховного Совета СССР Архангельскому ЦБК в декабре 1982 года присвоено имя 60-летия Союза ССР. Одной из главных задач, поставленных перед коллективом на 1983 год помимо выполнения напряженного плана производства и принятых социалистических обязательств года, была задача максимального восполнения отставания, допущенного за предыдущие два года пятилетки. С поставленными задачами коллектив успешно справился, выполнив показатели по всей основной номенклатуре и ассортименту продукции со значительным превышением. По результатам работы в целом за год и три года пятилетки комбинат удостоен Переходящего Красного Знамени Совета министров СССР и ВЦСПС (ф. 3543, оп. 1, д. 2654, л 1-3). Вступая в 1984 год, четвертый год одиннадцатой пятилетки, руководствуясь указаниями декабрьского (1983г) Пленума ЦК КПСС, используя достижения научно-технического прогресса, сохраняя достигнутые коллективом темпы роста производительности труда, продолжая развивать коллективные формы его организации и стимулирования, направляя свою социальную политику на повышение трудовой и политической активности работников, коллектив комбината определил себе новые рубежи: - завершить выполнение государственного плана по реализации продукции к 30 декабря; - добиваться строжайшего режима экономии и рационального использования всех материальных ресурсов; - решительно бороться с бесхозяйственностью, расточительством, хищениями социалистической собственности, непроизводственными расходами. Одним из главных факторов, обеспечивающих решение задач по выполнению производственной программы, повышению эффективности производства, являлась проводимая на комбинате планомерная работа по реконструкции и модернизации оборудования, выполнению намеченных планов по перевооружению действующих производств. В 1 квартале 1984 года завершены крупные работы по модернизации СРК-1, твердого потока ДВП с увеличением его производительности почти в 2 раза. Выполнены работы по монтажу транспортно-упаковочной линии в сушильном цехе сульфит-бумажного производства, произведена установка биметаллического варочного котла взамен футеровального, сданы в эксплуатацию и освоены в работе установки ЛО-62 по разделке хлыстов на бирже № 4, продолжено внедрение автоматизированных систем управления. Важнейшим стимулом роста производительности труда, улучшением его организации, повышения трудовой и политической активности работающих на предприятии, является широко развернутое социалистическое соревнование, внедрение бригадных методов организации труда. Более настойчиво решались социальные вопросы, вопросы охраны здоровья работников и улучшения условий их труда. Результаты работы за четыре года пятилетки вселяли уверенность в успешном завершении заданий одиннадцатой пятилетки. (ф.3543, оп. 1, д.2754, л 1-9). Согласно штатного расписания комбинат в 1984 году имел следующую структуру управления: Заводоуправление: Отдел главного механика Отдел главного энергетика Производственный отдел Отдел главного технолога Технический отдел Отдел техники безопасности Планово-экономический отдел Отдел труда и зарплаты Отдел научной организации труда Отдел кадров Отел материально-технического снабжения Отдел сбыта Транспортный отдел Юридический отдел Первый отдел Главная бухгалтерия Отдел капитального строительства Сметно-договорной отдел Отдел лесоснабжения Отдел комплектования оборудования Отдел автоматизированной системы управления Отдел главного архитектора Канцелярия Хозяйственный отдел. Структура цехов и производств в 1984 году следующая: 1.Древесно-биржевое производство 1.1 лесной рейд и водный транспорт 1.2 цех приема и подачи древесины 1.3 лесные биржи №№ 1-4 1.4 древесно-подготовительные цеха: № 2 и № 3 1.5 участок производства 2. Производство сульфитной целлюлозы и бумаги 2.1. Кислотно-варочный цех 2.2. Отбельно-очистной цех 2.3. Сушильный цех 2.4. Цех по производству бумаги 2.5. Цех по приготовлению химикатов 2.6. Участок очистки и улавливания волокна 2.7. Древесно-подготовительный цех №с 1 2.8.Ремонтная группа производства

3.Сульфат-картонное производство 3.1. Производство сульфатной целлюлозы 3.2. Цех по производству картона 3.3. Тепловая электростанция № 2 3.4. Цех каустизации и регенерации извести

4. Производство беленой сульфатной целлюлозы 4.1. Варочный цех 4.2. Отбельно-сушильный цех 4.3. Теплоэлектростанция № 3 4.4. Ремонтно-механическая мастерская 4.5. Цех каустизации и регенерации извести 5.Производство по переработке бумаги и картона 5.1. Цех по производству гофротары 5.2. Цех по производству товаров культбыта 5.3. Цех подготовки бумаги 6. Производство древесно-волокнистых плит и фанеры 6.1. Фанерный завод 6.2. Цех древесно-волокнистых плит 7. Производство хлора и хлоропродуктов 8. Биохимический цех 9. Железнодорожный цех 10. Автотранспортный цех 11. Погрузо-разгрузочный цех 12.Ремонтно-механический завод 13. Прорабские участки №№ 1,2,3,4.5 14. Электроремонтный цех 15.Цех связи 16.Цех контрольно-измерительных приборов и автоматики 17.Тепловая электроцентраль № 1 18. Цех теплоснабжения 19. Цех вспомогательных энергоресурсов 20. Цех канализационных сетей 21. Цех очистных сооружений 22. Цех складирования и подачи сырья и топлива в производство 23.Цех по обеспечению известковым камнем 24. Участок комплектования оборудования 25. Участок хозяйственной службы 26. Метрологическая служба 27. Склады снабжения 28. Склады сбыта 29. Исследовательская лаборатория 30. Центрально-производственная лаборатория 31. Отдел технического контроля 32. Подсобное сельское хозяйство 33. Участок эстетики 34. Жилищно-коммунальная контора 35. Подведомственные детские учреждения и технический персонал 36. Ученики производства (оп.1, д. 2731, лл. 1-351). Численность персонала в 1984 году составляла всего12280 человек, из них рабочие: 8703, ИТР- 1308, служащие -222, непромышленный персонал - 2000 человек (ф. 3543, оп. 1, д. 2754, лл. 15-25). В 1985 году коллектив комбината продолжал свою работу по реализации курса на повышение эффективности производства и его интенсификации. Вся работа коллектива, начиная со П квартала года, была направлена на решение главной задачи - снижения простоев, повышения всех технико-экономических показателей использования оборудования для ликвидации отставания, допущенного в 1 квартале года из-за сложных климатических условий при поставке сырья и топлива. Досрочно завершены работы по капитальному ремонту СРК-2 с заменой изношенных узлов, после реконструкции известерегенерационных печей на сульфат-картонном производстве полностью снят вопрос обеспечения производства известью. Произведена установка биметаллического варочного котла № 7 взамен футерованного. Освоены в работе установки ЛО-62 по разделке хлыстов на бирже № 4, что позволило увеличить объем их переработки в 2 раза, внедрена установка для промывки щепы, ведена в эксплуатацию буммашина № 6 мощностью 14,9 тысяч тонн в год машинописной и этикеточной бумаги. Продолжена работа по внедрению автоматизированных систем управления (ф. 3543, оп.1, д. 2828, л 1-29). В 1985 году изменений в структуре отделов управления и производства не происходило. В 1986 году освоена проектная мощность буммашины № 6; введена в эксплуатацию выпарная станция № 2 третьей очереди комбината с дезодорацией конденсата. Это мероприятие направлено на снижение нагрузки на очистные сооружения и на выполнение Программы работ по охране и оздоровлению окружающей среды в районе предприятия и города Новодвинска (ф. 3543,оп. 1, д. 2903, л 12-17). В работе с кадрами в плане повышения производительности труда и его эффективности определенный успех имеет внедрение хозрасчета в бригадах и введение лицевых счетов экономии (ф. 3543 оп.1, д. 2903, л 6). В целях подготовки предприятия к переходу на новые условия хозяйствования откорректирована структура управления комбинатом, уточнены функциональные обязанности ряда специальностей рабочих, инженерно-технических работников и служащих. Разрабатывается "комплексная система управления эффективностью производства" с учетом дальнейшего развития автоматизированной системы управления и внедрения программно-целевого метода управления. С целью расширения демократических начал в управлении делами предприятия, участия работников в выработке и принятии управленческих решений, воспитания хозяйского отношения к делу ведется работа по организации Совета трудового коллектива и Советов трудовых коллективов в производственных подразделениях. Несколько снизилась численность работающих на предприятии по сравнению с предыдущим годом (ф. 3543, оп. 1, д. 2967, лл. 1-6,99). По итогам 1987 года основные показатели работы предприятия были выполнены и перевыполнены. Улучшилось качество продукции, увеличилась производительность труда, заметна экономия всех видов ресурсов и совершенствование хозяйственного механизма. Внедрены новые формы хозяйствования в плане перехода от чисто административных методов к экономическим. В 1987 году производилась подготовительная работа по переводу предприятия на новые формы оплаты труда. Численность персонала комбината за 1987 год сократилась по отношению к 1986 году на 336 человек, в том числе промышленного персонала - на 324 человека (ф. 3543, оп.1, д. 2982, лл. 1-6). Изменений в структуре управления и основного производства не произошло. 1988 год - это год перехода предприятия на новые условия труда и самофинансирование, перехода к расширению самостоятельности производств и цехов в соответствии с законом о государственном предприятии, когда непременно повышалась ответственность за конечные результаты работы. Вместе с тем, выполнялись работы по внедрению новой техники, передовых технологий, механизации и автоматизации производственных процессов на комбинате. Осуществлен ряд мероприятий по увеличению выработки и улучшению качества продукции, снижению ее себестоимости, сокращению расходов сырья, химикатов, пара и электроэнергии. Велась работа по реорганизации структуры управления производством и отделами управления. Вновь создан отдел социального развития и производство биологической очистки промстоков, которые были укомплектованы за счет персонала комбината. Была сокращена должность заместителя генерального директора по производству и быту. Функции по руководству развитием социальной сферы и решению бытовых вопросов были переданы заместителю генерального директора по производству и сбыту продукции и заместителю генерального директора по лесу и материально-техническому снабжению В целом по предприятию вновь численность работающих уменьшилась на 344 человека. (ф.3543, оп.1, д. 3017, л 1,7) В 1989 году внедрялись более совершенные методы хозяйствования, определялись наиболее актуальные экономические и социальные проблемы и пути их решения. Перед всеми коллективами комбината были поставлены задачи 100% выполнения всех экономических показателей для поставки продукции потребителям по всем заключенным договорам. В 1989 году экономические службы производств и цехов совместно с отделом труда и зарплаты управления проводили работу по совершенствованию организации оплаты труда при работе на коллективном подряде. Вновь произошло сокращение промперсонала на 236 человек, а общей численности на 319 человек. ( ф.3543, оп.1, д. 3067, л 1-7). 1990 год завершил двенадцатую пятилетку. Это был год трудных и важных решений, сопровождающийся бурными общественно-политическими изменениями в нашем обществе. В стране происходили резкие экономические преобразования. Главную цель коллектив комбината в 1990 году видел в том, чтобы доступными ему средствами добиться благосостояния каждого работника через постоянное развитие предприятия и создать условия для творческого самовыражения каждого члена трудового коллектива. Условия, в которых работал комбинат, были очень сложными - это и недостаток сырья до наступления навигации, острый недостаток содопродуктов, транспортных средств под погрузку готовой продукции, неритмичность в обеспечении углем и мазутом. Для покрытия части дефицита соды кальцинированной осуществлялись бартерные сделки с отечественными предприятиями и иностранными фирмами. (ф.3543, оп.1, д 3120, л л. 7-61). Работая в таких условиях, основное внимание коллектива было направлено на максимальное удовлетворение потребителей. Однако резкое снижение объемов производства все же произошло и привело в 1У квартале к невыполнению договорных обязательств по поставке некоторых видов продукции потребителям на сумму 2577 тысяч рублей или 0,7% госзаказа. Тем не менее, со значительным ростом был выполнен план по объему платных услуг и по непродовольственным товарам народного потребления. Кроме того, выполнен план поставок продукции на экспорт на 106,8 млн.руб. или на 27,2% от всей выработанной продукции. От причалов Архангельского морского порта на экспорт отправлено 23 теплохода с целлюлозой и 57 с картоном и гофробумагой, что на 10 единиц больше, чем в прошлом 1989 году. Реализовано продукции по прямым договорам в порядке свободного товарообмена на дефицитные товары, материалы, химикаты, запчасти, необходимые для комбината на сумму 26224 тысячи рублей. В 1990 году значительно повысилось качество продукции, за счет чего прибыль предприятия составила на 4,5 млн. рублей. ф.3543, оп.1, д 3120, л 1-2) Производительность труда возросла на 2,5%, средняя зарплата на 6%. На коллективном подряде работало 15 цехов с общей численностью 2583 человека. В 1990 году в производстве внедрялись 10 изобретений, авторами которых являлись 38 работников комбината. Коллектив новаторов признан призером Всесоюзного соревнования среди предприятий Минлеспрома СССР с вручением денежной премии, награжден Почетной грамотой Центрального Совета ВОИР (ф.3543, оп.1, д 3120, л 1-2). В 1990 году практически не было выделено материальных ресурсов на строительство жилья и других объектов. В большом объеме производились товарообменные операции. К началу 1991 года количество работающих на предприятии составляло всего 10263 человека, из них рабочие - 7342, руководители - 526, специалисты - 631, служащие - 73. непромышленный персонал - 1691 человек. Коллективные формы организации труда характеризуются следующими данными : всего бригад - 398, из них: работающих на бригадном подряде - 23, на арендном подряде - 1, с применением КТУ при распределении зарплаты - 345, количество цехов и производств, работающих на распределении средств оплаты труда через поощрительный фонд - 13. (ф.3543, оп.1, д 3120, л 56). 1990 год - юбилейный год для Архангельского ЦБК, год его 50-летия. В честь юбилея на предприятии была организована ударная трудовая вахта. Основной ее целью являлось достижение наилучших результатов хозяйственной деятельности (ф. 3543, оп.1, д. 3120, лл. 61-76). По результатам Всесоюзного социалистического соревнования коллективов целлюлозных предприятий и объединений по увеличению объемов производства целлюлозы и газетной бумаги за 1 полугодие 1990 года коллектив комбината признан победителем и награжден денежной премией в размере 5000 рублей. В 1990 году продолжалась работа по упорядочению и реорганизации структуры управления предприятием, сокращению излишних звеньев, совмещению профессий, вследствие чего главной задачей кадровой службы являлось наиболее рациональное использование высвобождающихся работников, своевременная укомплектованность вакансий. Комбинат располагал 2758 дипломированными специалистами, в том числе 780 человек с высшим образованием, что составляло 26% всех работающих. Было организовано избрание на альтернативной основе руководителей разных уровней - от начальников цехов до звеньевых. Всего на комбинате работало 10244 человека, в том числе женщин - 5192, молодежи в возрасте до 30 лет - 2461 человек. Всего в 1990 году было заключено 1505 договоров, в том числе на сбыт готовой продукции - 697 и на материально-техническое снабжение и другие услуги -808. (ф.3543, оп.1, д 3120, л 61-76). 1991 год, год перехода к рыночным отношениям для комбината был также нелегким. Работая в чрезвычайно трудных условиях, которые явились отражением социально-экономических и политических процессов, происходящих в республике и стране, основное внимание коллектива комбината было направлено на достижение максимально возможного выпуска продукции с целью решения задач материально-технического обеспечения и социальных задач (ф.3543, оп.1, д.3168, л 1). Однако, спад производства продукции, начавшийся в 1990 году, усилился и достиг уровня 13%. Комбинат оказался в критической ситуации из-за недостатка сырья, энергоресурсов и химикатов вследствие нарушения хозяйственных связей и весенних забастовок шахтеров. Особенно резкое снижение объемов производства по этим причинам произошло в 1-Ш кварталах года, когда ряд технических потоков по выпуску готовой продукции был остановлен (ф.3543, оп.12, л. 61-92). Объем производства по сравнению с предыдущим годом снизился на 5% (в сопоставимых ценах). Тем не мене в целях социальной защищенности работников комбината в связи с повышением розничных цен и тарифов были изысканы средства по повышению заработной платы, которая составила в 1991 году у промышленно-производственного персонала 630 рублей, против 362 рублей в 1990 году. За счет значительного роста цен на рынке прибыль комбината составила 147 тысяч рублей, что в 1,9 раза больше, чем в 1990 году. Согласно планам по внедрению новой техники и организационно-технических мероприятий выполнено 61 мероприятие, направленные на стабильную работу технологических потоков, повышение производительности, внедрение ресурсосберегающей технологии, улучшение экологической обстановки. Несколько сократились выбросы вредных веществ в атмосферный воздух от стационарных источников, уменьшился сброс загрязненных стоков. Это произошло как за счет снижения объемов производства, так и в результате осуществления природоохранных мероприятий. Продолжалось строительство очистных сооружений, велась реконструкция промывного отдела сульфитного производства. В 1991 году также как и в прошлом, практически не выделялись материальные ресурсы на строительство жилья и других объектов, осуществляемых хозспособом, обеспечение производилось за счет товарообменных операций. В связи с серьезным положением по обеспечению предприятия топливно-энергетическими ресурсами и перерасходом фонда оплаты труда, оказались невыполненными основные технико-экономические показатели, Было принято решение не подводить итоги соцсоревнования среди коллективов за апрель-май 1991 года. Творческая активность соревнования значительно снизилась. Требовались новые формы стимулирования за высокопроизводительный, эффективный труд (ф. 3543, оп.1, д. 3168, лл.1-67). Продолжалась работа по всем направлениям научной организации труда. Было принято вновь 58 специалистов с высшим образованием. Снизилось количество несчастных случаев почти во всех подразделениях (ф.3543, п.1, д.3168, лл. 67). 1992 год был одним из труднейших в истории Архангельского ЦБК. Проблемы, с которыми коллектив предприятия столкнулся, во многом носили объективный характер: Россия вступила в сложнейшую фазу экономической перестройки и комбинат, одним из первых в отрасли ощутил все проблемы перестройки. Недостаток оборотных средств, вызванный резким ростом цен на все виды материальных ресурсов, взаимные неплатежи, разрыв хозяйственных связей сдерживали процесс производства и стабилизации финансового положения комбината. В этих условиях коллективом решались вопросы по преодолению кризисной ситуации, остановке спада производства. В целом за год объем производства в действовавших ценах составил 13,1 млрд. рублей и увеличился по сравнению с уровнем прошлого года в 16 раз за счет значительного роста цен. (ф.3543, оп.1, д.3209, л 1). Объем производства целлюлозы по варке сократился на 11,7%, что существенно ниже среднероссийских показателей. Также в связи с резким ростом цен продукция, выпускаемая Архангельским ЦБК, стала недоступной для большинства отечественных предприятий рублевой зоны. Комбинат вынужден был сократить объем выпуска продукции на внутреннем рынке и увеличить поставки на экспорт, чтобы за счет вырученной валюты и последующей ее продажи Центральному банку компенсировать рублевые затраты. Доля экспортной продукции в общем объеме производства составила 29, 6% и увеличилась по сравнению с уровнем прошлого года на 8%. За 1992 год экспорт составил 215 тысяч тонн или 62,2 млн. долларов. За 1992 год прибыли предприятием получено около 1,6 млрд. рублей. По сравнению с тем же периодом прошлого года ее объем увеличился в 11 раз при росте оптовых цен в 18 раз. Обесцененные доходы снизили возможности по финансированию производственных программ. Доля средств, направляемая комбинатом на развитие и совершенствование производства, снизилась с 34% в 1991 году до 19% в 1992 году. В то же время возросла доля налогов и платежей в бюджет и во внебюджетные фонды. В целях социальной защищенности работающих на комбинате в связи с повышением розничных цен и тарифов были изысканы дополнительные средства по повышению заработной платы. Средняя зарплата по комбинату составила 12072 рубля и по сравнению с прошлым годом увеличилась в 19 раз. Производились выплаты социального характера, такие как материальная помощь, компенсация на удорожание стоимости питания, социальные льготы пенсионерам, оплата проезда в отпуск.(ф.3543, оп.1, д.3209, л 2). В соответствии с Указом Президента РФ № 721 от 1 июля 1992 года и государственной программы приватизации на 1992 год на Архангельском ЦБК проведена работа по преобразованию государственного предприятия в акционерное общество. Решением конференции трудового коллектива определен второй вариант приватизации, по которому контрольный пакет акций в 51% размещается среди членов трудового коллектива по закрытой подписке с коэффициентом 1,7 к номинальной цене. Уставной капитал предприятия составил 780225 тысяч рублей. Количество акций, размещаемых по закрытой подписке - 397914 штук. Создан кадровый массив членов трудового коллектива, имеющих право на участие в закрытой подписке. Разработан Устав акционерного общества и план приватизации, определена начальная цена предприятия. Разработано Положение о проведении закрытой подписки, Положение о распределении приватизационного фонда и другие организационно-распорядительные документы. План приватизации Архангельского ЦБК утвержден Государственным комитетом по управлению имуществом Архангельской области и 25 декабря 1992 года зарегистрировано акционерное общество открытого типа "Архангельский ЦБК". С 31 декабря 1992 года объявлена закрытая подписка на акции вновь созданного акционерного общества.(ф.3543, оп.1, д.3197, л ). В 1992 году Архангельский ЦБК сотрудничал с 55 научно-исследовательскими, проектными институтами, высшими учебными заведениями и другими сторонними организациями. Специалисты АЦБК приняли участие в 20 международных выставках, симпозиумах, ярмарках и т.д. - в рамках СНГ с участием инофирм. Наиболее значительные: "ПАП-ФОР-92", "Полиграфбумаш-92", "Архбритэкспо". На комбинате проведена встреча руководителей предприятий целлюлозно-бумажной промышленности Северо-Западного региона России, симпозиум "Новое оборудование для производства гофрированного картона" с германской фирмой. В течение года на АЦБК принято свыше 1200 делегаций инофирм с широким аспектом предложений.(ф.3543, оп.1, д.3209, л 2-5). 52 специалиста АЦБК вели переговоры то техническим и коммерческим вопросам с фирмами Австрии, Германии, Англии, Италии, Финляндии, США, Венгрии, Дании и других стран. В результате переговоров заключено 7 договоров по техническому перевооружению на общую сумму около 430 млн. долларов. От внедрения 45 рационализаторских предложений, направленных в основном на экономию энергоресурсов, воды и материалов получен экономический эффект в 1,7млн. рублей. На работу всех производств в 1992 году сказались трудности в сбыте продукции, недостаток материальных и финансовых ресурсов, ограничения по пару и энергоресурсам, недорешенные вопросы по заключению договоров с железной дорогой и портами. Такая неритмичная работа приводила к неплановым простоям, включая целодневные, неполной рабочей неделе и, соответственно снижению всех технико-экономических показателей работы производств. В связи со снижением объемов продажи целлюлозы на внутреннем рынке единственным рынком сбыта ее остался экспорт. Вследствие этого доля экспортной продукции в общем объеме составила 64%, что почти в 2 раза выше показателя, достигнутого в предыдущем году. В 1992 году была продолжена работа по приобретению товаров народного потребления за счет собственных валютных средств и по бартерным сделкам для реализации работникам комбината. Так, по бартерным сделкам получено и реализовано продовольственных и промышленных товаров на сумму 152 млн. рублей. С 1 июля 1992 года в состав комбината вошел цех питания. В подсобном хозяйстве увеличилось поголовье свиней в 1,24 раза и всего содержалось 1490 голов. Выращено и реализовано овощей в закрытом грунте 62,5 тонн, цветов на 55 тыс. рублей. С причалов Архангельского морского порта на экспорт отправлен 71 теплоход с целлюлозой, картоном и гофробумагой, что на 29 единиц меньше, чем в 1991 году, в том числе через СП "Эдитал" отправлено 13 теплоходов. Кроме того, через порт Новороссийск отгружено 26 теплоходов целлюлозы совместно с СП "Эллис Лак" и через порт Выборг 8 теплоходов целлюлозы с СП "Эдитал". В целях социальной защиты работников комбината и в связи с инфляцией пересматривались тарифные ставки и должностные оклады в сторону увеличения в марте, июле и сентябре 1992 года. А к концу года тарифная часть заработной платы увеличилась в 40 раз по сравнению с началом года. ( ф.3543, оп.1, д.3217, л 5-70) В 1992 году продолжалась работа по реорганизации структуры управления комбинатом. В состав комбината вошли цех охраны, цех питания, ремонтно-монтажный цех.( ф.3543, оп.1, д 3217, л 5-70). В связи с сокращением объемов производства готовой продукции высвобождались рабочие и специалисты. На 01.01.1993 года по штату утверждено 1986 должностей руководителей и специалистов, из них укомплектовано 1774 или 89,3%, в том числе специалистами с высшим образованием 670 (37,8%), со средним специальным образованием - 848 (47,8%), практиков - 256 (14,4%). Общая численность работающих на комбинате на 01.01.1993 года составила 10405 человек. В том числе женщин 4813, молодежь в возрасте до 30 лет - 2729 человек. В результате разрыва хозяйственных связей и неплатежеспособности предприятий в 1992 году произошло увеличение остатков нереализованной продукции. По 10 видам продукции Архангельский ЦБК включен в Государственный реестр РФ предприятий-монополистов. В том числе в республиканский реестр - по этикеточной бумаге и светооснове; в региональный - по бумаге писчей, основе для табачных фильтров, оберточной, древесно-волокнистым плитам и тетрадям школьным. В 1992 году комбинатом заключено 286 договоров на сбыт готовой продукции, 325 - на материально-техническое снабжение, 472 - по взаимному товарообмену, другие поставки и услуги - 545. Всего 1628 (ф.3543, оп.1, д 3209, л 5-70). Опись № 1 дел с управленческой документацией предприятия за 1980-1992 годы составлена в основном по структурному принципу и по хронологии за исключением дел №№ 2508,2509,2510,2511, которые расположены с нарушением хронологического принципа. Нарушена систематизация у дел №№ 2596,2597,2693,2918,3182. Документы полностью отражают направление и объем деятельности комбината. В описи представлены следующие категории дел: распорядительные документы генерального директора, протоколы технических совещаний у руководителей и главных специалистов предприятия, положения и должностные инструкции, производственные планы и отчеты по всем видам деятельности, штатные расписания по категориям работающих, документы по социалистическому соревнованию, по научной организации труда по работе с кадрами Годовые разделы описи № 1 утверждены ЭПК управления по делам архивов. Впервые на хранение в государственный архив Архангельской области документы фонда Архангельского целлюлозно-бумажного комбината поступили в 1975 году в количестве 972 дела за 1940-1964 годы; за 1965-1972 годы - в 1986 году в количестве 795 дел. За 1973-1978 годы - в количестве 540 дел были переданы в ГААО в 1988 году, а за 1979 год в количестве 89 дел - в 1990 году. В 1997 году документы фонда АЦБК за 1980-1982 годы были приняты на государственное хранение в Новодвинский городской государственный архив в количестве 297 дел по описи № 1 и № 3, в 1998 году - за 1983-1992 годы также по описям № 1 и № 3 в количестве 593 дела. Документы по личному составу работников предприятия упорядочены с 1940 по 1992 годы и находятся на хранении в ведомственном архиве акционерного общества "АЦБК".

2001 год В 2001 году основная производственная деятельность ОАО "Архангельский ЦБК" была связана с переработкой древесины и производством из нее целлюлозно-бумажной продукции. Номенклатура продукции комбината в целом постоянная , а изменения в ее структуре объясняются складывающейся коньюктурой рынка. Этот год для комбината был непростым, произошло ухудшение внешнеэкономической коньюктуры и связанное с этим падением мировых цен на продукцию лесопромышленного комплекса, а также отставание роста цен по внутреннему рынку от роста тарифов естественных монополий. Кроме того, это происходило на фоне снижения объемов производства, связанных с увеличением продолжительности плановых остановок оборудования, включая реконструкцию КДМ-1, а также тенденции к потребности рынка в более тонком картоне. Все эти факторы в совокупности привели к падению основных показателей: объемов производства по варке, объемов реализации и прибыли. Но накопленный запас прочности позволил сохранить стабильную ситуацию и частично переориентироваться на внутренний рынок. Все функции по определению маркетинговой политики и сбыту продукции ОАО "Архангельский ЦБК" полностью возложены на ОАО "Архбум". Функции снабжения также выполняет ОАО "Архбум", который поставляет на комбинат и связанные с ним объекты производственной и социальной сферы сырьевые ресурсы, необходимые материалы, комплектующие и топливо, включая их доставку. Основным приоритетом инвестиционной политики комбината в отчетном году явилось финансирование реконструкции и модернизации уже имеющихся мощностей. В 2001 году особенно активно велись работы по внедрению и развитию информационных технологий. На комбинате начала успешно функционировать и совершенствоваться система управления предприятием SAP R/3. В 2001 году изменений в структуре основных подразделений не наблюдалось (ф. 33, оп. 1, д. 320, лл. 21-23). Опись № 1 дел по основной деятельности комбината за 2001 год составлена по хронологическому признаку. документы за данный год полностью отражают объем деятельности комбината. В описи представлены следующие категории дел, распорядительные документы, протоколы совещаний, группа планово-отчетных, документов, характеризующих производственную деятельность предприятия, штатные расписания. Деятельность Совета директоров, которую отражают протоколы заседаний, распоряжения, не представлена в документах к постоянному хранению. Их хранение предприятие обеспечивает самостоятельно. Для удобства использования описи № 1 заголовки дел внесены в соответствии с принятой схемой систематизации на ОАО "Архангельский ЦБК" на основе номенклатуры дел (по структурным подразделениям).

2002 год В 2002 году основная производственная деятельность ОАО "Архангельский ЦБК" была связана с переработкой древесины и производством из нее целлюлозно-бумажной продукции. Номенклатура продукции комбината в целом постоянная, а изменения в ее структуре объясняются складывающейся коньюктурой рынка. Этот год для комбината, как и предыдущий, был непростым вследствие коньюктурного кризиса на мировом рынке и отставания роста внутреннего рынка от роста тарифов и цен естественных монополий. Это привело к дальнейшему сокращению прибыли против достигнутых в 2000-2001 годах значений. В данных условиях стратегия предприятия в течение года определялась необходимостью обеспечения ресурсами производственной деятельности, формирование которых происходило в ходе финансовой деятельности. Однако прогнозы развития комбината на 2002 год подтвердилась, что позволило ОАО "Архангельский ЦБК" выполнить установленные Советом директоров значения по выпуску продукции и получению дохода (Ф. 33. ОП. 1. Д. 320. Л. 25). Все функции по определению маркетинговой политики и сбыту продукции ОАО "Архангельский ЦБК" полностью возложены на ОАО "Архбум". Функции снабжения также выполняет ОАО "Архбум", который поставляет на комбинат и связанные с ним объекты производственной и социальной сферы сырьевые ресурсы, необходимые материалы, комплектующие и топливо, включая их доставку. Основным приоритетом инвестиционной политики комбината в отчетном году явилось финансирование реконструкции и модернизации уже имеющихся мощностей (Ф. 33, ОП. 1, Д. 320, Л. 23). В 2002 году проведена большая работа по внедрению системы менеджмента качества. Вопросы качества продукции и управления качеством были внесены на уровень перспективного стратегического планирования. В связи с этим разработана и принята программа целей в области качества, проводилась подготовка к сертификации по системе ISO 9000 (Ф. 33, ОП. 1, Д. 320, Л. 23). В результате проведения комплекса природоохранных мероприятий, включая и текущие затраты, в 2002 году на ОАО "Архангельский ЦБК" произошло снижение негативной нагрузки на окружающую природную среду. За 2002 год выбросы в атмосферу от ОАО "Архангельский ЦБК" снизились на 3,6%, а сбросы в водоем - на 9,8% (Ф. 33, ОП. 1, Д. 320, Л. 25). В 2002 году изменений в структуре основных подразделений не наблюдалось. Опись № 1 дел по основной деятельности комбината за 2002 год составила по структурно-хронологическому признаку. Документы за данный год полностью отражают объем деятельности комбината. В описи представлены следующие категории дел: распорядительные документы, протоколы совещаний, группа планово-отчетных документов,характеризующих производственную деятельность предприятия, штатные расписания. В опись № 2 по личному составу за 1994-1998 годы включены алфавитные книги дочерних предприятий. Для удобства работы с документами алфавитные книги сформированы по 4 года. Документы по личному составу представлены описью № 2 делами по личному составу за 1994-2002 годы. В описи № 2 за 1994-2000 годы включающая в себя приказы, личные карточки, документы отдела техники безопасности, продолжена валовая нумерация прошлых лет. Личные дела работников сформированы в отдельные тома в алфавитном порядке по году увольнения. В каждом томе присутствует внутренняя опись. Лицевые счета представлены описью № 5 Описи лицевых счетов формируются один раз в пять лет. Нумерация заголовков дел в описи № 5 начата с № 1. Лицевые счета за 1996-2000 годы сформированы не однородно (1994-2000 годы сформированы не однородно (1994-2000 г.г., 1996-2000 г.г., 1997-2000 г.г. и т.д.) в связи с реорганизацией ОАО "Архангельский ЦБК" в форме присоединения к нему дочерних акционерных обществ. Опись № 5 - лицевых счетов за 2001-2005 годы находятся в стадии технической обработки (подшивка, нумерация листов). Документы профсоюзной организации представлены описью № 3 - документами по основной деятельности за 2001-2002 годы и описью № 4 - документами по личному составу работников профкома за 2001-2002 годы. В период с 2001 по 2002 годы включительно из числа работников профсоюзного комитета уволенных не было. В годовые разделы описей № 3 и № 4 внесено небольшое количество заголовков дел, но они не объединены в одну опись, а составлены по годам из-за удобства пользования. В связи с приобретением новой программы "Архив организации", в описях в графе "дата дела" название месяца прописано арабскими цифрами. Научно-справочный аппарат к описям представлен настоящим предисловием и годовыми ее разделами.

2003 год В 2003 году основная производственная деятельность ОАО "Архангельский ЦБК" была связана с переработкой древесины и производством из нее целлюлозно-бумажной продукции. Номенклатура продукции комбината в целом постоянная, а изменения в ее структуре объясняются складывающейся коньюктурой рынка. Этот год для комбината, был самым результативным за все прошедшие годы: объемы производства по варке целлюлозы возросли на 40,3 тонн. Учитывая этот фактор, а также более благоприятную экономическую коньюктуру рынка по сравнению с прошлым годом увеличилась и масса прибыли против достигнутых аналогичных значений в 2001-2002 годах, что способствовало сохранению нормального финансового состояния. Прогнозы развития комбината на 2003 год подтвердились. Это позволило ОАО "Архангельский ЦБК" выполнить установленные Советом директоров значения по всему ассортименту выпускаемой продукции, а также по получению дохода (Ф. 33, ОП. 1, Д. 454, Л. 21). Все функции по определению маркетинговой политики и сбыту продукции ОАО "Архангельский ЦБК" полностью возложены на ОАО "Архбум". Функции снабжения также выполняет ОАО "Архбум", который поставляет на комбинат и связанные с ним объекты производственной и социальной сферы сырьевые ресурсы, необходимые материалы, комплектующие и топливо, включая их доставку. Основным приоритетом инвестиционной политики комбината в отчетном году явилось финансирование реконструкции и модернизации уже имеющихся мощностей. В этом году на производстве "Целлюлоза" пущен новый реактор, который полностью позволяет перейти на отбелку целлюлозы по стандарту ECF. В 2003 году освоена технология выпуска писчей и офсетной бумаги с оптическим отбеливанием белизной более 100%, что соответствует лучшим европейским образцам. ОАО "Архангельский ЦБК" стал лауреатом конкурса "100 лучших товаров России - 2003" в номинации" Товары промышленного назначения. Этим знаком предприятие отмечено за выпуск твердых древесно-волокнистых плит марки Т (Ф. 33, ОП. 1, Д. 454, Л. 21). В 2003 году ОАО "Архангельский ЦБК" продолжил развитие системы менеджмента качества. В этом году активно велась работа по подготовке к сертификации и по экологическому стандарту ИСО 14001. По итогам ежегодного открытого конкурса в ноябре 2003 года Всероссийской организацией качества директору по качеству В.П. Елькину вручен диплом "Российский лидер качества" 2003 года (Ф. 33, ОП. 1, Д. 454, Л. 23). В 2003 году на Архангельском ЦБК была завершена аттестация рабочих мест по условиям труда, начатая в августе 2002 году. Аттестация позволила привести рабочие места в соответствии с нормативно-правовыми документами и обосновать предоставление льгот и компенсаций людям, занятых на тяжелых, а также вредных и опасных объектах. Итогом работы комбината в 2003 году стало создание финансово-устойчивого предприятия с современной производственной базой, прозрачной системой управления и финансовой отчетностью, стабильной долей на рынке. В октябре 2003 года Архангельский ЦБК признан лауреатом Национальной ежегодной премии "Компания года" в номинации "лесопромышленный комплекс", а генеральному директору Архангельского ЦБК В.И. Белоглазову присуждена независимая премия "Лидер российского бизнеса в ЛПК-2003", которая присваивается на основе отраслевых рейтингов профессиональных топ-менеджеров России (Ф. 33, ОП. 1, Д. 454, Л. 24). Опись № 1 дел по основной деятельности комбината за 2003 год составлена по структурно-хронологическому признаку. Документы за данный год полностью отражают объем деятельности комбината. В описи представлены следующие категории дел: распорядительные документы, протоколы совещаний, группа планово-отчетных документов, характеризующих производственную деятельность предприятия, штатные расписания. Документы по личному составу за 2003 год представлены описью № 2. В описи, включающую в себя приказы, личные карточки, документы отдела техники безопасности,продолжена валовая нумерация прошлых лет. Личные дела работников сформированы в отдельные тома в алфавитном порядке по году увольнения. В каждом томе присутствует внутренняя опись. Опись № 5 лицевых счетов за 2001-2005 годы находится в стадии технической обработки (подшивка, нумерация листов). Документы профсоюзной организации представлены описью № 3 документами по основной деятельности за 2003 год и опись № 4 документами по личному составу работников профкома за 2003 год. За 2003 год из числа работников профсоюзного комитета уволенных не было. В связи с приобретением новой программы "Архив организации", в описях в графе "дата дела" название месяца прописано арабскими цифрами. Научно-справочный аппарат к описям представлен настоящим предисловием и годовыми разделами.

2004-2007 годы С 2004 года по 2007 год основным видом деятельности ОАО "Архангельский ЦБК" как и в прежние годы было производство целлюлозно бумажной продукции, а также сопутствующие работы и услуги. Номенклатура продукции комбината осталась в целом постоянная. За этот период наблюдалось улучшение показателей, характеризующих финансовые результаты деятельности комбината. ОАО "Архангельский ЦБК" продолжил работу по развитию интегрированной системы менеджмента с учетом требований международных стандартов в области качества экологии и охраны труда (Ф. 33. ОП. 1. Д. 512. Л. 13). В 2007 году продолжались начатые в 2006 году работы по внедрению системы менеджмента социальной ответственности в соответствии с требованиями международного стандарта SA-8000 "Социальная ответственность", которая предназначена регламентировать отношения администрации и сотрудников с целью защиты прав последних, улучшения условий труда, возрождения духовности. За этот период предприятие активно продолжало вести работу по внедрению и развитию информационных технологий. На комбинате успешно функционирует и продолжает совершенствоваться система управления предприятием SAP R/3, призванная оптимизировать деятельность предприятия (Ф. 33. ОП. 1. Д. 512. Л. 13). В течение всего периода продолжалась работа, направленная на реализацию мероприятий программы по достижению предельно допустимых сбросов в водоем и выбросов в атмосферу с целью обеспечения экологической безопасности хозяйственной деятельности. В 2007 году комбинат совместно с компанией Camko Internation успешно завершили проект, направленный на сокращение выбросов парниковых газов (Ф. 33. ОП. 1. Д. 676. Л. 21). Основным приоритетом инвестиционной политики комбината с 2004 по 2007 годы явилось финансирование реконструкции и модернизации уже имеющихся мощностей, поддержание в исправном состоянии действующего оборудования ввиду значительной степени его износа, а также ввод новых мощностей. В августе 2007 года был произведен пуск в работу новый древесно-подготовительный цех, благодаря которому до конца года было переработано в щепу 1,6 млн. м3 древесины (Ф. 33. ОП. 1. Д. 676. Л. 22). Маркетинговая политика комбината была направлена на удовлетворение потребности рынка в целлюлозно-бумажной продукции и получение максимальной прибыли в условиях конкуренции. В 2007 году ОАО "Архангельский ЦБК" признана победителем IV Всероссийской лесопромышленной премии Lesprom.ru в номинации "Самая информационно открытая компания" за наибольший вклад в развитие лесного комплекса России. Кроме того предприятие признано победителем конкурса, проведенного Минприроды РФ и Федеральным агентством, в номинации "Лучший экологический проект года". За производство продукции отличного качества комбинат был награжден тремя дипломами лауреата 10-го регионального конкурса "Архангельское качество". Победителями призваны следующие виды продукции; бумага для гофрирования, твердая древесноволокнистая плита, а также целлюлоза сульфатная, беленая, лиственная марок FSC и ECF (Ф. 33. ОП. 1. Д. 676. Л. 28). Итоги работы за 2004-2007 годы подтверждают то, что комбинат продолжает оставаться финансово-устойчивым предприятием с современной производственной базой. Опись № 1 дел по основной деятельности комбината за 2004-2007 годы составлена по структурно-хронологическому признаку. Документы за данный год полностью отражают объем деятельности комбината. В описи представлены следующие категории дел: распорядительные документы, протоколы совещаний, группа планово-отчетных документов, характеризующих производственную деятельность предприятия, штатные расписания. Документы по личному составу за 2004-2007 годы представлены описью № 2. В описи включающую в себя приказы, личные карточки, документы отдела техники безопасности, продолжена валовая нумерация прошлых лет. Личные дела работников сформированы в отдельные тома в алфавитном порядке по году увольнения. В каждом томе присутствует внутренняя опись. Опись № 5 лицевых счетов за 2001-2005 годы находится в стадии технической обработки (подшивка, нумерация листов) и будет представлена в конце 2010 года. Документы профсоюзной организации представлены описью № 3 документами по основной деятельности за 2004-2007 годы и описью № 4 документами по личному составу работников профкома за 2004-2007 годы. За 2005 год и 2007 год из числа работников профсоюзного комитета уволенных не было. В связи с приобретением новой программы "Архив организации", в описях в графе "дата дела" название месяца прописано арабскими цифрами. Научно-справочный аппарат к описям представлен настоящим предисловием и годовыми разделами.

2004-2010 годы ОАО " Архангельский ЦБК" - градообразующее, ведущее предприятие лесопромышленного комплекса Архангельской области. Комбинат оснащен современным оборудованием, с 2004-2005 годы основным видом деятельности ОАО "Архангельский ЦБК", как и в прежние годы, было производство целлюлозно-бумажной продукции: бумага, картон, целлюлоза, гофропродукция древесно-волокнистые плиты, тетради, а так же сопутствующие работы и услуги, переработка древесины, внешнеэкономическая деятельность, выполнение строительных, монтажных и ремонтных работ, оказание транспортных услуг и другие виды деятельности не запрещенные законом. АЦБК является первым по величине производителем тарного картона в России и вторым по варке целлюлозы. За этот период (Ф. 33. ОП. 1. Д. 539. Л. 3. Д. 578. Л. 4) наблюдалось улучшение показателей, характеризующих финансовые результаты деятельности комбината, анализ итогов за 2004, 2005 годы показывает, что эти годы по объемным показателям стали самыми результативными за все прошедшие годы (Ф. 33. ОП. 1. Д. 538. Л. 3. Д. 577. Л. 4). Высокие объемы производства и реализации позволили увеличить массу прибыли от реализации против достигнутого значения в 2003 году (Ф. 33. ОП. 1. Д. 532. Л. 3. Д. 570. Л. 3). ОАО "Архангельский ЦБК" продолжил работу по развитию интегрированной системы менеджмента с учетом требований международных стандартов в области качества экологии и охраны труда. В 2005 году продолжались начатые в 2004 году работы по внедрению системы менеджмента социальной ответственности в соответствии с требованиями международного стандарта SA-8000 "Социальная ответственность", которая предназначена регламентировать отношения администрации и сотрудников с целью защиты прав последних, улучшения условий труда. За этот период предприятие активно продолжало вести работу по внедрению и развитию информационных технологий. На комбинате успешно функционирует и продолжает совершенствоваться система управления предприятия SAP R/3, призванная оптимизировать деятельность предприятия. В течение всего периода продолжалась работа, направленная на реализацию мероприятий программы по достижению предельно допустимых сбросов в водоем и выбросов в атмосферу с целью обеспечения экологической безопасности хозяйственной деятельности. Основным приоритетом инвестиционной политики комбината 2004 года, 2005 года явилось финансирование реконструкции и модернизации уже имеющихся мощностей, поддержание в исправном состоянии действующего оборудования ввиду значительной степени его износа, а также ввод новых мощностей. Маркетинговая политика комбината была направлена на удовлетворение потребности рынка в целлюлозно-бумажной продукции и получение максимальной прибыли в условиях конкуренции. Итоги работы за 2004 год и за 2005 год подтверждают то, что комбинат продолжает оставаться финансово-устойчивым предприятием с современной производственной базой с прозрачной системой управления и финансовой отчетностью, а также со стабильной долей на рынке (Ф. 33. ОП. 1. Д. 537. Л. 3. Д. 576. Л. 3). В декабре 2005 года комбинат был удостоен приза "За безупречную репутацию" в лесопромышленном комплексе. Социальная политика ОАО"АЦБК" в 2004 и в 2005 годах была направлена на повышение эффективности работы предприятия и создания условий социальной защищенности работников и стабильности в трудовых коллективах. В строгом соответствии с установленным графиком выплачивалась заработная плата. списочная численность работающих за 2004 год составляет 7097 человек, за 2005 год составляет 6763 человек. Опись № 1 дел по основной деятельности комбината за 2004 год и за 2005 год составлена по структурно-хронологическому признаку. В описи представлены следующие категории дел: распорядительные документы, протоколы совещаний, штатные расписания. Опись № 5 включает документы по личному составу - лицевые счета работников комбината за 2006-2010 годы, составлена по структурно-хронологическому признаку. Лицевые счета сформированы в отдельные тома. Продолжена валовая нумерация прошлых лет. В каждом томе присутствует внутренняя опись. В описи № 5 между строк нет пробелов с целью уменьшения общего количества листов. Часть дел сформированы с нарушением правил, нарушен листаж в части дел, но они поступили в переплетном виде и переделке в условиях архива не подлежат. Документы по личному составу работников предприятия упорядочены с 1940 года по 2010 год и находятся на хранение в ведомственном архиве открытого акционерного общества "Архангельский ЦБК". Сохранность документов обеспечена. Дела хранятся по адресу : ул. Мельникова, д. 1, г. Новодвинск, Архангельская область. Дела по основной деятельности с 1940 года по 1992 года находятся на хранении в государственном архиве Архангельской области, дела с 1993 года по 2001 год хранятся в Новодвинском муниципальном архиве по адресу г. Новодвинск, ул. Пролетарская, д. 57 начиная с 2002 года документы хранятся в архиве ОАО "АЦБК" по адресу ул. Мельникова, д. 1, г. Новодвинск, Архангельской области. Перечень используемых сокращений: ОАО "Архангельский ЦБК" - Открытое акционерное общество "Архангельский ЦБК", опись № 5 - после названия цеха в скобках идет цифра, например "Цех гофротары" (24) - цифра "24" это номерное обозначение цеха, каждому цеху присвоен свой номер.

2008-2010 годы С 2008 года по 2010 год основным видом деятельности ОАО "Архангельского ЦБК", как и в прежние годы, было производство целлюлозно-бумажной продукции, а также сопутствующие работы и услуги, переработка древесины, внешнеэкономическая деятельность, выполнение строительных , монтажных и ремонтных работ, оказание транспортных услуг и другие виды деятельности, не запрещенные законом. Номенклатура продукции комбината осталась в целом постоянная. Экономический кризис, начавшийся в 2008 году, привел к резкому ухудшению экономических показателей работы комбината. По сравнению с 2007 годом , результаты 2008 года оказались заметно слабее, а в 2009 году нам с трудом удалось преодолеть порог безубыточности. Особенно тяжело складывались ситуация в первом квартале 2009 года, когда глобальный экономический кризис находился в самой острой стадии: впервые за много лет деятельность комбината оказалась убыточной. И, хотя к этому главным образом привели объективные, не зависящие от комбината причины, было сделано все возможное, чтобы комбинат выстоял, выжил. Чистая прибыль составила лишь 18 млн. рублей - это ничто для предприятия такого масштаба, как Архангельский ЦБК. Прибыль главный источник проектов, необходимых для существования и развития комбината. 2009-й потребовал особых усилий от всех работающих на комбинате. Начиная со 2-го квартала 2009 года производственно-экономические показатели Архангельского ЦБК стали улучшаться. Благоприятнее становилась коньюктура товарных рынков целлюлозы и картона, выросла выручка, появился эффект от снижения производственных издержек. К 4 кварталу стало возможным достичь показателей, характерных для кризисного периода. Благодаря этому предприятие относительно успешно завершило 2009 год. В условиях начавшегося восстановления рынков сбыта конкурентная борьба между производителями целлюлозно-бумажной продукции по прежнему остается достаточно острой как внутри России, так и на мировом рынке. Значительное давление на отрасль оказывают излишки производственных мощностей, выведенные из эксплуатации в период максимального падения спроса. Перед комбинатом стоят задачи, связанные с максимальной загрузкой производственных мощностей, выведенные из эксплуатации в период максимального падения спроса. Перед комбинатом стоят задачи, связанные с максимальной загрузкой производственных мощностей, снижение кредитного бремени, удержанием в конкурентной борьбе существующих покупателей на внутреннем и мировом рынках и привлечением новых. 2008, 2009 годы продолжались начатые в 2007 году работы по внедрению системы менеджмента социальной ответственности в соответствии с требованиями международного стандарта SA-8000 "Социальная ответственность", которая предназначена регламентировать отношения администрации и сотрудников с целью защиты прав последних, улучшения условий труда. За этот период предприятие активно продолжало вести работу по внедрению и развитию информационных технологий. На комбинате успешно функционирует и продолжает совершенствоваться система управления предприятия SAP R/3, призванная оптимизировать деятельность предприятия. Основным приоритетом инвестиционной политики комбината с 2008 по 2010 годы явилось финансирование реконструкции и модернизации уже имеющихся мощностей, поддержание в исправном состоянии действующего оборудования ввиду значительной степени его износа, а также ввод новых мощностей. Маркетинговая политика комбината была направлена на удовлетворение потребности рынка в целлюлозно-бумажной продукции и получение максимальной прибыли в условиях конкуренции. Общая численность работников на ОАО "Архангельский ЦБК" на 31.12.2008 составляет 4716 человек, укомплектованность кадрами составляет 99,4% (Ф. 33. ОП. 1. Д. 651. Л. 2). Общая численность работников на ОАО "Архангельский ЦБК" на 31.12.2009 составляет 4156 человек, укомплектованность кадрами составляет 100% (Ф. 33. ОП. 1. Д. 667. Л. 2). Отмечается тенденция к сокращению общей и штатной численности работников предприятия. Опись № 1 дел по основной деятельности комбината за 2008 и 2009 годы составлена по структурно-хронологическому признаку. В описях представлены следующие категории дел: распорядительные документы, протоколы совещаний, штатные расписания, годовой отчет по текучести и движению личного состава. Опись № 5 за 2008 год, 2009 год, 2010 год включают документы по личному составу - приказы, личные дела работников, уволенных в 2008-2010 годы. Описи составлены по структурно-хронологическому признаку. Личные дела сформированы в отдельные тома. Продолжена валовая нумерация прошлых лет. В каждом томе присутствует внутренняя опись. Часть дел сформированы с нарушением правил, нарушен листаж в части дел, но они поступили в переплетном виде и переделке в условиях архива не подлежат. Документы по личному составу работников предприятия упорядочены с 1940 года по 2010 год и находятся на хранении в ведомственном архиве открытого акционерного общества "Архангельский ЦБК". Сохранность документов обеспечена. Дела хранятся по адресу: ул. Мельникова, д. 1, г. Новодвинск, Архангельская область. Дела по основной деятельности с 1940 года по 1992 год находятся на хранении в Государственном архиве Архангельской области, дела с 1993 по 2001 годы хранятся в Новодвинском муниципальном архиве, начиная с 2002 года документы хранятся в архиве ОАО "АЦБК" по адресу: ул. Мельникова, д. 1, г. Новодвинск, Архангельской области.

Переименования